Lean Manufacturing: conheça os princípios e como aplicar na cadeia de suprimentos da sua empresa

O método Lean, originado do Sistema de Produção Toyota, é fundamentado em cinco princípios essenciais que buscam deixar as operações de uma empresa mais enxutas, com foco em diminuir desperdícios sem prejudicar a qualidade da solução final.

Esse conceito tem sido adotado por empresas de diferentes segmentos, que precisam de alta performance com menos custos operacionais.

Continue a leitura e descubra quais são os 5 princípios do método Lean:

1. Valor

O Lean começa com uma pergunta muito importante: o que o cliente valoriza? Identificar e compreender o valor do ponto de vista do cliente é o primeiro passo. Cada atividade que não contribui diretamente para esse valor é considerada desperdício e é alvo de análise crítica.

2. Cadeia de valor

O segundo princípio concentra-se na cadeia de valor completa. Mapear e entender cada etapa, desde a concepção até as mãos do cliente, permite identificar oportunidades de melhoria e eliminar desperdícios.
A otimização da cadeia de valor é essencial para aprimorar a eficiência operacional.

3. Fluxo contínuo

O Lean preconiza o estabelecimento de um fluxo contínuo de trabalho. Reduzir interrupções e atrasos é crucial para garantir a eficiência dos processos. A eliminação de gargalos e a sincronização das etapas contribuem para um fluxo contínuo e suave.

4. Produção puxada (Pull)

Ao contrário da produção baseada em previsões, o Lean adota a produção puxada, respondendo à demanda real. Isso significa produzir apenas quando há uma necessidade concreta do cliente. Essa abordagem reduz estoques desnecessários e minimiza desperdícios.

5. Busca pela perfeição

O Lean reconhece que a perfeição é um ideal em constante evolução. O quinto princípio envolve uma busca contínua por melhorias. As organizações são incentivadas a questionar, inovar e aprimorar constantemente seus processos em direção à perfeição.

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Aplicar a filosofia lean é uma ação que demanda planejamento e organização de todos os envolvidos e, claro, receptividade para uma mudança que muitas vezes é estrutural na cultura da empresa.

O primeiro passo é justamente mapear todos os processos e atividades da empresa e fazer uma análise criteriosa para encontrar os pontos de desperdício e onde podem ser feitos os aprimoramentos imediatos e nesse ponto, a Simple WMS pode ajudar, com isso, será possível identificar os fluxos de valores, ou seja, o caminho mais eficiente até a entrega de uma solução de qualidade para os clientes.

A jornada Lean é uma jornada de transformação contínua, onde cada passo é um aprimoramento em direção à excelência operacional.

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